为深入贯彻落实省国资委《关于开展省属企业“合规管理建设年”工作的通知》要求，省能源集团精心组织、周密安排，迅速制定措施，通过党委中心组专题学习、举办“皖能大讲堂”和召开工作推进会，扎实开展“合规管理建设年”工作，确保活动有目标、有组织、有步骤、有措施、有手段、有成效。

省能源集团党委高度重视“合规管理建设年”工作，3月31日，集团党委召开以“推进全面依法治企，扎实合规管理建设年活动”为主题的中心组专题学习会，学习习近平总书记关于法治的重要论述及《安徽省省属企业合规管理指引（试行）》等文件，研究、部署合规管理建设年各项工作任务。4月2日，集团制定印发《安徽省能源集团有限公司“合规管理建设年”实施方案》，方案对“合规管理建设年”工作进行了全面安排，明确了开展合规管理建设年工作的总体思路、任务目标、实施步骤、工作要求。

4月13日，省能源集团召开2022年第三期皖能大讲堂暨“合规管理建设年”推进会，党委书记、董事长陈翔出席会议并讲话，党委委员、纪委书记、监察专员魏洪文主持会议。在大讲堂上，党委委员、总会计师邵德慧作题为《构建四位一体“大风控”管理体系思考》的主题演讲。演讲中，邵德慧深入分析集团公司风险管控的现状和存在的问题，全面诠释法律、合规、内控、风险四项职能的内在逻辑关系和价值，详细阐述风控体系重构的重要意义和必要性，分享了对一体化风控管理体系的思考，并结合集团实际提出了构建一体化管控体系的总体思路及实施路径。同时，邵德慧还就《安徽省能源集团有限公司“合规管理建设年”实施方案》进行了详细解读，安排部署今年阶段性的工作。

    陈翔在会议上强调，开展“合规管理建设年”活动，是深入推进法治国企建设，全面从严治企的必然要求，是提升依法治企能力、促进依法合规经营的具体举措，也是推动全面战略转型的紧迫需要和客观需要。集团上下要坚持问题导向，围绕合规组织、授权、“大监督”、制度等体系建设，聚焦合规管理重点领域，扎实开展“合规管理建设年”活动，坚持以改革统揽全局，创新合规管理工作的机制和方法，加快构建“风险管理为统领、法律和合规管理为价值导向、内部控制为支撑”的一体化管控体系。

会议要求，集团各级要把合规管理建设作为“一把手”工程，加强组织领导，层层压实责任，严格按照实施方案具体要求抓实抓细，严肃考核奖惩，将合规管理建设工作与巡视、审计反馈问题整改紧密结合起来，与集团公司中心工作和重点任务结合起来，不断提升依法治企能力和水平，用高质量法治助推集团公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（省能源集团供稿）